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追求卓越：長銷40年，管理超級大師畢德士扛鼎之作，巴菲特盛讚的企業管理經典

In Search of Excellence: Lessons from America's Best-Run Companies

de 湯姆．畢德士（Thomas J. Peters）羅勃．華特曼（Robert H. Waterman Jr.） ...

Traducido por 陳珮榆 ...

Series series MASTER
★全球熱銷超過1,000萬冊的管理經典★★華倫．巴菲特、查爾斯．韓第、華倫．班尼斯推薦必讀★★媒體讚譽「有史以來最棒的商業書籍！」「20世紀頂尖的三大商業書籍之一！」★「這是一本具有里程碑意義的作品。無疑是有史以來關於如何建構高效組織方面，最重要和最有用的書。」──華倫．巴菲特，波克夏．海瑟威公司董事長暨執行長1982年，管理大師湯姆．畢德士和企管顧問羅勃．華特曼出版這本經典鉅作，此書榮登《紐約時報》非文學類排行榜長達兩年半，全美銷售超過450萬冊，全球熱銷超過1,000萬冊，全美公共廣播電台（National Public Radio）稱之為「20世紀頂尖的三大商業書籍之一」，2000年英國的Bloomsbury出版社調查顯示，本書是「有史以來最棒的商業書籍」。本書是基於針對消費性商品、科技、服務等不同領域的43家全美經營得最成功的企業進行研究，從中萃取出八大造就這些公司邁向卓越不凡道路的管理特質 ... Leer más

$13.96 USD

★全球熱銷超過1,000萬冊的管理經典★★華倫．巴菲特、查爾斯．韓第、華倫．班尼斯推薦必讀★★媒體讚譽「有史以來最棒的商業書籍！」「20世紀頂尖的三大商業書籍之一！」★「這是一本具有里程碑意義的作品。無疑是有史以來關於如何建構高效組織方面，最重要和最有用的書。」──華倫．巴菲特，波克夏．海瑟威公司董事長暨執行長1982年，管理大師湯姆．畢德士和企管顧問羅勃．華特曼出版這本經典鉅作，此書榮登《紐約時報》非文學類排行榜長達兩年半，全美銷售超過450萬冊，全球熱銷超過1,000萬冊，全美公共廣播電台（National Public Radio）稱之為「20世紀頂尖的三大商業書籍之一」，2000年英國的Bloomsbury出版社調查顯示，本書是「有史以來最棒的商業書籍」。本書是基於針對消費性商品、科技、服務等不同領域的43家全美經營得最成功的企業進行研究，從中萃取出八大造就這些公司邁向卓越不凡道路的管理特質
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當責學應用圖解

de 張文隆, 徐紀恩 ...

Series series 新商業周刊叢書
──【新世代管理者的經典工具書】──從「當責」到「當責學」從「當責式領導」到「當責文明」────────────────以「當責」理念為主軸，融合「賦權」、「賦能」、「敬業」相輔相成，建立積極、熱情、全面的「當責文化」；進而以升級的價值觀、生產力與工作能量，迎向「當責文明」的管理新世界────────────────▎何謂當責？「當責」（Accountability）與「負責」（Responsibility）最大的不同，在於當責必須「對結果負責」，而不是只把自己份內的事情做完就好。一個有當責概念的員工，會主動認識到自己有能力解決問題，更進一步確保獲得任務所想要的結果，而不只是做完「主管交代的任務」。▎集大成的當責學「當責學」以當責為主軸，輔佐以相輔相成、相得益彰的其他三個積極價值觀：賦權（Empowerment）、賦能（Enablement）、敬業（Engagement），是要建立完整的. ... Leer más

$13.30 USD

──【新世代管理者的經典工具書】──從「當責」到「當責學」從「當責式領導」到「當責文明」────────────────以「當責」理念為主軸，融合「賦權」、「賦能」、「敬業」相輔相成，建立積極、熱情、全面的「當責文化」；進而以升級的價值觀、生產力與工作能量，迎向「當責文明」的管理新世界────────────────▎何謂當責？「當責」（Accountability）與「負責」（Responsibility）最大的不同，在於當責必須「對結果負責」，而不是只把自己份內的事情做完就好。一個有當責概念的員工，會主動認識到自己有能力解決問題，更進一步確保獲得任務所想要的結果，而不只是做完「主管交代的任務」。▎集大成的當責學「當責學」以當責為主軸，輔佐以相輔相成、相得益彰的其他三個積極價值觀：賦權（Empowerment）、賦能（Enablement）、敬業（Engagement），是要建立完整的.
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【不懂帶人系列套書】（二冊）：《不懂帶人，你就自己做到死！》、《不懂帶團隊，那就大家一起死！》

de 石田淳 ...

Traducido por 孫玉珍, 賴郁婷 ...

Series Libro 42 - Start+
本套書組合：《不懂帶人，你就自己做到死！：行為科學教你把身邊的腦殘變幹才》、《不懂帶團隊，那就大家一起死！：行為科學教你把豬一般的隊友變菁英》在台熱銷累計超過四十萬冊！日本行為科學第一人，告訴你帶人、帶團隊的訣竅！想要提高工作業績，你一定要懂得帶人、帶團隊！日本行為科學第一人石田淳，用行為科學告訴你領導的訣竅！行為科學的重點，是將焦點放在人的「行為」。它是一種以數據為基礎，分析人類行為的科學管理方法。無論是誰、在何時或何地使用，都能夠得到相同的結果！帶人的關鍵是「行為」，而不是「心」！優秀的工作成果來自於「正確行為」的累積，你沒辦法改變別人的態度和個性，但是你可以改變他們的行為，讓他們個個充滿幹勁，取得最好成績！善用行為科學，讓你輕鬆教會別人做事，工作頓時減量！無論是交代部屬做事、和組員溝通、帶領團隊工作，行為科學都能讓你輕鬆教會別人，讓每個人都成為你的得力左右手、每個... ... Leer más

$15.20 USD

本套書組合：《不懂帶人，你就自己做到死！：行為科學教你把身邊的腦殘變幹才》、《不懂帶團隊，那就大家一起死！：行為科學教你把豬一般的隊友變菁英》在台熱銷累計超過四十萬冊！日本行為科學第一人，告訴你帶人、帶團隊的訣竅！想要提高工作業績，你一定要懂得帶人、帶團隊！日本行為科學第一人石田淳，用行為科學告訴你領導的訣竅！行為科學的重點，是將焦點放在人的「行為」。它是一種以數據為基礎，分析人類行為的科學管理方法。無論是誰、在何時或何地使用，都能夠得到相同的結果！帶人的關鍵是「行為」，而不是「心」！優秀的工作成果來自於「正確行為」的累積，你沒辦法改變別人的態度和個性，但是你可以改變他們的行為，讓他們個個充滿幹勁，取得最好成績！善用行為科學，讓你輕鬆教會別人做事，工作頓時減量！無論是交代部屬做事、和組員溝通、帶領團隊工作，行為科學都能讓你輕鬆教會別人，讓每個人都成為你的得力左右手、每個...
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競爭策略：產業環境及競爭者分析

Competitive Strategy：Techniques for Analyzing and Competitors

Traducido por 周旭華 ...

de 麥可‧波特, Michael E. Porter ...

Series series 財經企管
「有企業就有競爭，有競爭就有進步。」在茫茫的產業大海及詭譎多變的環境中，企業該如何做才能免於隨波浮沈，並保持頭腦清醒，繼而預作規劃，進一步贏得最後勝利，正是產業競爭所要探討的重要課題。《競爭策略》是產業研究分析領域中，具有定義式地位的重要著作，對每一位經理人都非常重要。自出版以來，已經改變了全世界商業策略的理論、實務與商學院相關科目的內容。。內容包括：．決定競爭本質的五大作用力．應付產業結構變化的三種競爭策略．如何認出「市場信號」，加以回應．如何預測產業演化動向．「先占先贏」的成本、風險與報酬．如何在新興產業有效競爭．如何選擇並進入新產業波特將複雜的產業競爭因素，歸納為五種作用力，並提出三種競爭策略，成為企業的明確指引。五種競爭作用力．新公司的加入．被人取而代之的威脅．客戶議價能力．供應商議價能力．現有競爭者之間... ... Leer más

$13.07 USD

「有企業就有競爭，有競爭就有進步。」在茫茫的產業大海及詭譎多變的環境中，企業該如何做才能免於隨波浮沈，並保持頭腦清醒，繼而預作規劃，進一步贏得最後勝利，正是產業競爭所要探討的重要課題。《競爭策略》是產業研究分析領域中，具有定義式地位的重要著作，對每一位經理人都非常重要。自出版以來，已經改變了全世界商業策略的理論、實務與商學院相關科目的內容。。內容包括：．決定競爭本質的五大作用力．應付產業結構變化的三種競爭策略．如何認出「市場信號」，加以回應．如何預測產業演化動向．「先占先贏」的成本、風險與報酬．如何在新興產業有效競爭．如何選擇並進入新產業波特將複雜的產業競爭因素，歸納為五種作用力，並提出三種競爭策略，成為企業的明確指引。五種競爭作用力．新公司的加入．被人取而代之的威脅．客戶議價能力．供應商議價能力．現有競爭者之間...
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杜拉克談高效能的5個習慣（暢銷新裝版）

de 彼得．杜拉克 ...

Series Libro 1533 - 實戰智慧叢書
多工斜槓的時代，除了追求績效，更要學會「高效能」管理！跟隨杜拉克的前瞻智慧，你將快速精準達到目標！▍全球CEO推薦必讀亞馬遜創辦人兼CEO ｜傑夫．貝佐斯蘋果首任品牌行銷長｜蓋伊．川崎推特共同創辦人｜伊凡．威廉斯▍名人高效推薦（依姓氏筆劃排序）Jenny Wang｜JC 趨勢財經觀點版主艾兒莎｜知名作家、創業家林揚程｜太毅國際顧問集團執行長洪雪珍｜斜槓教練許士軍｜逢甲大學人言講座教授詹文明｜杜拉克管理學家楊斯棓｜方寸管顧首席顧問、醫師維琪｜好感度教練謝文憲｜知名講師、作家、主持人鍾惠民｜交大資財系教授兼管理學院院長本書讓讀者... ... Leer más

$10.51 USD

多工斜槓的時代，除了追求績效，更要學會「高效能」管理！跟隨杜拉克的前瞻智慧，你將快速精準達到目標！▍全球CEO推薦必讀亞馬遜創辦人兼CEO ｜傑夫．貝佐斯蘋果首任品牌行銷長｜蓋伊．川崎推特共同創辦人｜伊凡．威廉斯▍名人高效推薦（依姓氏筆劃排序）Jenny Wang｜JC 趨勢財經觀點版主艾兒莎｜知名作家、創業家林揚程｜太毅國際顧問集團執行長洪雪珍｜斜槓教練許士軍｜逢甲大學人言講座教授詹文明｜杜拉克管理學家楊斯棓｜方寸管顧首席顧問、醫師維琪｜好感度教練謝文憲｜知名講師、作家、主持人鍾惠民｜交大資財系教授兼管理學院院長本書讓讀者...
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蜂巢思維：企業面對積弊成習、對手強勢競爭與動盪世局，如何創造有意義且持久的變革

The Hive Mind at Work: Harnessing the Power of Group Intelligence to Create Meaningful and Lasting Change

Traducido por 謝慈 ...

de 希凡．麥克赫爾, Siobhán McHale ...

Series series 標竿學院
擺脫「親力親為」迷思，領會頂尖CEO的統領智慧告別低效內耗舊習，啟用群體智商潛能，開創組織新格局解析亞馬遜、蘋果與微軟等巨頭，成就領先地位的核心策略精髓從世界知名企業級轉型案例，見證蜂巢思維威力本書不只停留在理論層面，更收錄世界知名企業的轉型成功的歷程：l 澳盛銀行：國內績效最低的金融機構，躍升為道瓊永續發展指數（ Dow Jones Sustainability Index， DJSI）全球排名第一的銀行；l 愛茉莉太平洋：氣墊專家團隊，公司的營收提升二成，變成40億美元，公司的股價也上漲超過250%；l 孩之寶：從「玩具製造者」變成「明星製造者」，2018年營收達到52億美元的新高點。到了2021年，他們的營收更是飆高17％，達到64.2億美元；l WD40：讓公司成為蜂群，說出精彩故事。1997年營收1.379億美元，2... ... Leer más

$10.19 USD

擺脫「親力親為」迷思，領會頂尖CEO的統領智慧告別低效內耗舊習，啟用群體智商潛能，開創組織新格局解析亞馬遜、蘋果與微軟等巨頭，成就領先地位的核心策略精髓從世界知名企業級轉型案例，見證蜂巢思維威力本書不只停留在理論層面，更收錄世界知名企業的轉型成功的歷程：l 澳盛銀行：國內績效最低的金融機構，躍升為道瓊永續發展指數（ Dow Jones Sustainability Index， DJSI）全球排名第一的銀行；l 愛茉莉太平洋：氣墊專家團隊，公司的營收提升二成，變成40億美元，公司的股價也上漲超過250%；l 孩之寶：從「玩具製造者」變成「明星製造者」，2018年營收達到52億美元的新高點。到了2021年，他們的營收更是飆高17％，達到64.2億美元；l WD40：讓公司成為蜂群，說出精彩故事。1997年營收1.379億美元，2...
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解鎖Z世代職場即戰力：掌握「超合理、超個人、超自主」三大特質，建立跨世代順暢溝通、高效共事的團隊文化

2000년생이 온다：초합리, 초개인, 초자율의 탈회사형 AI인간

de 林洪澤, 임홍택 ...

Series series 新商業周刊叢書
讓Z世代成為職場即戰力，是企業的當務之急！在少子化、缺工的如今，企業越來越難招募新人；好不容易找到年輕人，又經常因為觀念、思維或行為模式的差異而導致溝通和管理上的困境，甚至因此很難留住新鮮人。該如何管理Z世代工作者，對許多企業而言已經成為迫在眉睫的問題。而這群2000年後出生的Z世代，由於從出生以來就接觸到數位環境，他們可以說生長在一個與其他世代大相逕庭的世界，思維與行為也因此非常不同。要掌握與Z世代共事的方法，就必須了解他們的思維與行為模式，以及截然不同的工作觀。若固守過往的管理模式，企業恐怕會難以留住這一批未來的生力軍。本書寫給與Z世代共事的工作者、管理者，統整出Z世代三大特徵：▍超合理講求效率與公平，傾向將一切事物「量化」並計算到最精確，盡可能避免吃虧。有時在職場上可能會讓人覺得「不懂人情世故」，但這只不過是基於原則和效率而採取的合理行動。▍超個人重視個人價值、尊重個人權利 ... Leer más

$10.76 USD

讓Z世代成為職場即戰力，是企業的當務之急！在少子化、缺工的如今，企業越來越難招募新人；好不容易找到年輕人，又經常因為觀念、思維或行為模式的差異而導致溝通和管理上的困境，甚至因此很難留住新鮮人。該如何管理Z世代工作者，對許多企業而言已經成為迫在眉睫的問題。而這群2000年後出生的Z世代，由於從出生以來就接觸到數位環境，他們可以說生長在一個與其他世代大相逕庭的世界，思維與行為也因此非常不同。要掌握與Z世代共事的方法，就必須了解他們的思維與行為模式，以及截然不同的工作觀。若固守過往的管理模式，企業恐怕會難以留住這一批未來的生力軍。本書寫給與Z世代共事的工作者、管理者，統整出Z世代三大特徵：▍超合理講求效率與公平，傾向將一切事物「量化」並計算到最精確，盡可能避免吃虧。有時在職場上可能會讓人覺得「不懂人情世故」，但這只不過是基於原則和效率而採取的合理行動。▍超個人重視個人價值、尊重個人權利
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大膽思考：胸懷卓越、成就非凡，釋放人生無限潛能的十步驟

Think Big：A 10-Step Guide to Aspiring to Greatness

de 戴蒙．札哈里斯, Damon Zahariades ...

Traducido por 林幼嵐 ...

擺脫限制，取得驚人成功，改變你的人生！本書是一份教你如何從今天開始養成「大膽思考」習慣的教戰手冊，它會引導你培養全新的視角，來看待周圍的世界。你不再只看到阻礙，而是發現機會；你不再以憤世嫉俗與消極的態度看待世界，而是用樂觀和熱情的心態欣賞身邊的一切。實用的建議加上簡單的自我反思練習，讓理論能夠真正轉化為具體的成果，在當下你就能體驗到這種轉變。本書的獨特之處：著重在實際可行，並能產生具體成效的方法上。本書結構的特別設計，為了讓你能夠根據自己的需要，隨時回顧特定的章節；你會想複習某些段落，重新熟悉其中講解的概念，也會想反覆進行某些練習，來強化這些練習所輔助的原則。第一部分：奠定「大膽思考」的基礎我們將深入了解什麼是大膽思考，並探討這種思考方式所能帶來的回報。我們也會討論哪些是將試圖阻礙你進步的障礙，以及你在過程中可能預期會面對的風險。此外，在本書的這部分結束之前，我們也會討論如何調整自己的心態 ... Leer más

$8.86 USD

擺脫限制，取得驚人成功，改變你的人生！本書是一份教你如何從今天開始養成「大膽思考」習慣的教戰手冊，它會引導你培養全新的視角，來看待周圍的世界。你不再只看到阻礙，而是發現機會；你不再以憤世嫉俗與消極的態度看待世界，而是用樂觀和熱情的心態欣賞身邊的一切。實用的建議加上簡單的自我反思練習，讓理論能夠真正轉化為具體的成果，在當下你就能體驗到這種轉變。本書的獨特之處：著重在實際可行，並能產生具體成效的方法上。本書結構的特別設計，為了讓你能夠根據自己的需要，隨時回顧特定的章節；你會想複習某些段落，重新熟悉其中講解的概念，也會想反覆進行某些練習，來強化這些練習所輔助的原則。第一部分：奠定「大膽思考」的基礎我們將深入了解什麼是大膽思考，並探討這種思考方式所能帶來的回報。我們也會討論哪些是將試圖阻礙你進步的障礙，以及你在過程中可能預期會面對的風險。此外，在本書的這部分結束之前，我們也會討論如何調整自己的心態
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超乎常理的款待：世界第一名餐廳的服務精神

Unreasonable Hospitality: The Remarkable Power of Giving People More Than They Expect

de 威爾‧吉達拉, Will Guidara ...

Traducido por 廖月娟 ...

Series series 財經企管
國際名廚　江振誠雲品國際董事長　盛治仁晶華國際酒店集團董事長　潘思亮管理思想家　賽門．西奈克（Simon Sinek）──暖心推薦麥迪遜公園11號餐廳前任總經理暨業主威爾‧吉達拉超乎常理的款待哲學在帶領團隊上，他把員工放在第一位▌他主張新人都得從基層員工做起，才能了解餐廳的運作。▌他下放權力，讓員工發揮創意，改善工作流程。▌他從不邀功，利用所有機會讓員工獲得高層與外界的認可。在經營餐廳上，他致力提供令人驚喜又暖心的款待服務▌當顧客的航班被迫取消，無法出國度假，他把私人包廂變成私人沙灘。... ... Leer más

$11.40 USD

國際名廚　江振誠雲品國際董事長　盛治仁晶華國際酒店集團董事長　潘思亮管理思想家　賽門．西奈克（Simon Sinek）──暖心推薦麥迪遜公園11號餐廳前任總經理暨業主威爾‧吉達拉超乎常理的款待哲學在帶領團隊上，他把員工放在第一位▌他主張新人都得從基層員工做起，才能了解餐廳的運作。▌他下放權力，讓員工發揮創意，改善工作流程。▌他從不邀功，利用所有機會讓員工獲得高層與外界的認可。在經營餐廳上，他致力提供令人驚喜又暖心的款待服務▌當顧客的航班被迫取消，無法出國度假，他把私人包廂變成私人沙灘。...
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BCG問題解決力：一生受用的策略顧問思考法

de 徐瑞廷, 黃菁媺 ...

Series series BIG
完整收錄BCG頂尖顧問解決問題的方法毫無保留地揭露BCG與客戶溝通的技巧BCG****顧問首次針對臺灣職場的在地化洞察——關於BCG——BCG**（The Boston Consulting Group）＝波士頓顧問公司**全球領先的管理顧問公司，客戶遍及財星500大企業與政府單位多次獲選為《財富》雜誌最理想的雇主企業之一</st... ... Leer más

$7.76 USD

完整收錄BCG頂尖顧問解決問題的方法毫無保留地揭露BCG與客戶溝通的技巧BCG****顧問首次針對臺灣職場的在地化洞察——關於BCG——BCG**（The Boston Consulting Group）＝波士頓顧問公司**全球領先的管理顧問公司，客戶遍及財星500大企業與政府單位多次獲選為《財富》雜誌最理想的雇主企業之一</st...
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高效槓桿力：用最小力氣締造最大成果，5大關鍵支點╳6大資源重配策略，重啟團隊動能，告別無效努力！

Reset: How to Change What's Not Working

de 丹．希思 ...

Traducido por 謝慈 ...

Series series LEAP
☆ 出版即登《紐約時報》、亞馬遜書店暢銷榜 ☆☆ 亞當．格蘭特嚴選「2025年10大滋養思維新書」☆☆《歐普拉日報》2025年「最佳啟迪人心書單」☆敏捷模式 × 焦點解決治療 × 持續改善法徹底破除組織制度僵化、團隊溝通失靈難題，讓目標成果快、準、好的微變革工作指南無論在哪一個業界職場，我們或多或少都遇過以下情況──加了班，效率卻沒提高；開了會，問題還是沒解決；團隊看似努力，實際上卻像是一盤散沙……該如何脫離像這樣的進退維谷困境，讓你的團隊克服慣性，進化成長？其實，真正的問題癥結是沒有找到可促成變革的「關鍵支點」：◆問題：西北大學紀念醫院的收發室，派送包裹到各科室平均需三天，嚴重影響醫療進度與徒增備品成本。支點：透過重新拆解工作程序，成功將90％包裹當日送達，每年節省數千萬美元。◆問題：巴拿馬某家瓦楞紙箱工廠，生產過程中紙張耗損量高於業界平均。... ... Leer más

$9.97 USD

☆ 出版即登《紐約時報》、亞馬遜書店暢銷榜 ☆☆ 亞當．格蘭特嚴選「2025年10大滋養思維新書」☆☆《歐普拉日報》2025年「最佳啟迪人心書單」☆敏捷模式 × 焦點解決治療 × 持續改善法徹底破除組織制度僵化、團隊溝通失靈難題，讓目標成果快、準、好的微變革工作指南無論在哪一個業界職場，我們或多或少都遇過以下情況──加了班，效率卻沒提高；開了會，問題還是沒解決；團隊看似努力，實際上卻像是一盤散沙……該如何脫離像這樣的進退維谷困境，讓你的團隊克服慣性，進化成長？其實，真正的問題癥結是沒有找到可促成變革的「關鍵支點」：◆問題：西北大學紀念醫院的收發室，派送包裹到各科室平均需三天，嚴重影響醫療進度與徒增備品成本。支點：透過重新拆解工作程序，成功將90％包裹當日送達，每年節省數千萬美元。◆問題：巴拿馬某家瓦楞紙箱工廠，生產過程中紙張耗損量高於業界平均。...
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當上主管，難道只能被討厭？：執行長教練教你兼顧績效與人氣的帶人技術

You're the Boss: Become the Manager You Want to Be (and Others Need)

de 莎賓娜．納瓦茲, Sabina Nawaz ...

Traducido por 蕭美惠 ...

★2025年Axiom商業書大獎金牌★★哈佛商學院教授、哥倫比亞商學院教授、美國政府官員一致盛讚★「莎賓娜提供了睿智建議，教你如何激發他人與你自己的最佳表現。」──《逆思維》與《隱性潛能》作者亞當．格蘭特Adam Grant領導不是一場權力遊戲，而是一種讓他人發光的能力。破除匱乏心態，培養豐盛心態，你不需要永遠比團隊出色，讓部屬因你發光，你因他們而提升。鍛鍊微習慣，修復溝通斷層，將每一次對話變成連結的契機。▌若你曾遇過下列情況，本書就是為你而寫的：．工作壓力大的時候，我很容易沒耐心、變得易怒。．我晉升至新職位後，發現同事對我的態度變了。．感覺日子被塞滿的行程和信箱主宰，難以喘息。．當上主管後，我很害怕被討厭、被發現是冒牌貨。．下屬有些問題，我不知道該怎麼說才不會傷到他。領導者隨著職責加重、壓力劇增，行為可能... ... Leer más

$10.64 USD

★2025年Axiom商業書大獎金牌★★哈佛商學院教授、哥倫比亞商學院教授、美國政府官員一致盛讚★「莎賓娜提供了睿智建議，教你如何激發他人與你自己的最佳表現。」──《逆思維》與《隱性潛能》作者亞當．格蘭特Adam Grant領導不是一場權力遊戲，而是一種讓他人發光的能力。破除匱乏心態，培養豐盛心態，你不需要永遠比團隊出色，讓部屬因你發光，你因他們而提升。鍛鍊微習慣，修復溝通斷層，將每一次對話變成連結的契機。▌若你曾遇過下列情況，本書就是為你而寫的：．工作壓力大的時候，我很容易沒耐心、變得易怒。．我晉升至新職位後，發現同事對我的態度變了。．感覺日子被塞滿的行程和信箱主宰，難以喘息。．當上主管後，我很害怕被討厭、被發現是冒牌貨。．下屬有些問題，我不知道該怎麼說才不會傷到他。領導者隨著職責加重、壓力劇增，行為可能...
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